L’environnement actuel et les nombreux changements forcent les organisations à s’adapter et à remettre en question leurs paradigmes ainsi que leurs pratiques de gestion. Les formations que je propose sont inspirées des meilleures pratiques, innovations managériales ainsi que des plus récentes découvertes scientifiques. Elles offrent aux participants de nouvelles perspectives rafraîchissantes et novatrices pour relever les défis du 21e siècle!
J’offre des formations expérientielles et centrées sur l’apprenant. Toutes les formations peuvent être déclinées en conférence ou en atelier de la durée de votre choix. Que ce soit à distance ou en personne, en français ou en anglais, vous vivrez une expérience stimulante et enrichissante grâce à des contenus novateurs et très pratiques.
Vous avez des besoins particuliers? Je conçois des programmes sur mesure pour développer les compétences qui vous permettront de générer plus de valeur. Je peux également développer des programmes spéciaux pour faire de vos lacs-à-l’épaule ou autres événements corporatifs des expériences inoubliables.
Planifiez votre prochaine formation dès maintenant →
1 BANI : Fragile (Brittle), Anxieux, Non-linéaire, Incompréhensible a remplacé l’acronyme VICCA : Volatile, Incertain, Complexe, Chaotique et Ambiguë.
Comprendre l’agilité organisationnelle et identifier les étapes pour entreprendre un virage agile.
Pour les équipes qui veulent développer leur agilité: élaborer un plan pour entreprendre le virage agile et pratiquer un leadership partagé.
Intégrer les comportements et attitudes qui favorisent le développement de l’agilité organisationnelle. Adapter son leadership pour composer avec l’incertitude, le changement et la complexité.
Poser un diagnostic et formuler un plan pour améliorer la cohésion, le bien-être et la performance de l’équipe.
Composer avec le changement pour qu’il soit durable. Explorer comment maintenir l’organisation et ses acteurs engagés et motivés pour réussir les changements et passer du désir au plaisir de changer ensemble.
Apprendre à organiser et à gérer des réunions en exerçant son leadership et en utilisant le temps efficacement.
« Il y a vraiment un avant et un après la formation “L’équipe autogérée”. Je recommande cette formation à toutes les organisations qui souhaitent comprendre ce qu’est l’agilité organisationnelle et définir les prochaines actions pour entreprendre le virage vers l’agilité organisationnelle. »
Maîtrise de soi et des relations
Développer sa capacité à rebondir et à s’adapter positivement aux situations pour prospérer. Améliorer son bien-être.
Apprendre à communiquer pour négocier, exercer de l’influence et avoir de meilleures relations. Intégrer les meilleures pratiques de la communication non violente, l’approche de négociation de Harvard, la Process Communication Model.
Connecter avec plus de personnes grâce à l’intelligence émotionnelle et des outils concrets pour adapter vos communications en fonction de vos interlocuteurs.
Modifier des attitudes, comportements individuels et/ou organisationnels pour mieux utiliser le temps. Combiner de nouveaux outils pour trouver l’équilibre et réaliser ce qui est important.
Appliquer des stratégies concrètes qui permettent de mieux gérer ses émotions et composer avec celles des autres. Choisir les comportements les plus appropriés en fonction des différents contextes..
« Un exercice de cohésion d’équipe a été réalisé par Catherine-Julie avec mon équipe de gestionnaires, à partir de l’approche de la Process communication Model®. Cet exercice a permis une formidable consolidation de cette équipe de jeunes gestionnaires et une augmentation notable du niveau de la maturité collective du groupe. Ces résultats ont pu être atteints grâce au savoir-faire de Catherine-Julie, par son approche à la fois novatrice et authentique. »
Besoin d’aide financière?
Emploi Québec peut subventionner jusqu’à 50% de votre formation.