Découvrir des modes de fonctionnement qui répondent aux besoins et aspirations des employés tout en adressant les préoccupations des dirigeants. Comprendre comment fonctionnent les équipes autogérées. S’engager dans l’agilité organisationnelle.
- Exigences de l’environnement VICA (Volatilité, Incertitude, Complexité et Ambiguïté)
- Principes d’autogestion
- Leadership contextuel et habiletés requises
- Étapes qui permettent le développement de l’équipe autogérée
- Leçons apprises des équipes autogérées