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Accompagnement en développement organisationnel

Lorsque je suis déménagée à Bruxelles en 2014, j’ai découvert l’holacratie, les entreprises libérées et plusieurs autres innovations managériales. J’ai pu mettre des mots sur une philosophie de gestion qui est celle avec laquelle j’ai travaillé depuis le début de ma carrière dans le web durant les années 1990. Une gestion basée sur la confiance, l’autonomie et la responsabilisation des employés. Depuis mon retour à Montréal, j’accompagne des organisations qui souhaitent développer leur agilité organisationnelle et adopter des pratiques de gestion du 21e siècle.

C’est quoi l’agilité organisationnelle ?

C’est une philosophie de gestion qui permet aux organisations de s’adapter plus rapidement aux nombreux changements qui caractérisent l’environnement BANI*. Les organisations agiles sont engagées à créer de la valeur pour leurs clients en travaillant en partenariat avec les parties prenantes. Cette philosophie de gestion, lorsqu’elle est bien intégrée, permet de répondre aux besoins et aspirations des employés tout en adressant les préoccupations des dirigeants. Dans les organisations agiles, les taux d’engagement et de fidélisation du personnel sont plus élevés. La culture organisationnelle favorise un climat de sécurité psychologique ; le leadership y est partagé ; et les équipes se développent et apprennent en permanence.

* BANI : Fragile (Brittle), Anxieux, Non-linéaire, Incompréhensible a remplacé l’acronyme VICCA : Volatile, Incertain, Complexe, Chaotique et Ambiguë

Pourquoi l’agilité organisationnelle ?

Les organisations agiles sont flexibles et résilientes. Cela leur permet de s’adapter aux besoins évolutifs de leurs clients, aux nombreux changements ainsi qu’aux exigences de l’environnement BANI*.

Pour les dirigeants et les gestionnaires, devenir agile consiste à développer son capital de leadership. C’est s’outiller pour passer d’un style de leadership réactif à un style créatif. Aussi, c’est apprendre comment développer des équipes matures, engagées et apprenantes.

Pour les employés, faire parti d’une équipe et/ou d’une organisation agile, c’est l’opportunité de donner du sens au travail ; d’apprendre continuellement ; de devenir plus polyvalent tout en développant son quotient d’adaptabilité.

* BANI : Fragile (Brittle), Anxieux, Non-linéaire, Incompréhensible a remplacé l’acronyme VICCA : Volatile, Incertain, Complexe, Chaotique et Ambiguë

Selon une étude réalisée par McKinsey, une organisation agile permet d’améliorer la satisfaction client, l’engagement des employés ou encore la performance opérationnelle de 30%. 

Source: https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/enterprise-agility-buzz-or-business-impact

Comment développer l’agilité organisationnelle ?

Il n’y a pas de recette pour devenir agile ! Je suis une pionnère de l’agilité organisationnelle et j’accompagne des organisations et des leaders agiles depuis plus de 10 ans. Je vous propose un accompagnement sur-mesure qui tiendra compte de la maturité des leaders et des équipes ainsi que de vos ambitions et objectifs d’affaires.

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    “Setting oneself on a predetermined course in unknown waters is the perfect way to sail straight into an iceberg.”

      — Henry Mintzberg

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