Posture de coach en gestion
Actionner les leviers de performance des employés
Apprendre comment avoir une qualité de présence ; cocréer un climat de confiance et de sécurité psychologique pour favoriser l’apprentissage, les prises de conscience, la créativité et l’émergence de solutions.
Contenu de la formation
- Styles de leadership
- Organisation apprenante et état d’esprit de développement
- Prises de conscience & questionnement puissant
- Approche dialogique, communication et écoute
- Approche de gestion responsabilisante, co responsabilité et interdépendance
Selon une étude de Gartner*, les employés qui relèvent de gestionnaires qui sont de bons coachs sont 40% plus engagés et font preuve de 38% de plus d’efforts discrétionnaires au travail. Souce : https://www.gartner.com/smarterwithgartner/think-employees-thrive-with-constant-coaching-think-again